-40%
Tempo de ciclo de entrega
Reestruturação do processo de release em um produto com base instalada em órgãos públicos: de mensal para quinzenal, sem aumento de incidente em produção.
Brasília / DF · Brasil
Gabriel
Cardoso
Executivo de tecnologia. Lidero times de software que transformam processo complexo em produto que as pessoas realmente usam.
15+anos em tecnologia
40+pessoas lideradas
ISO 9001gestão da qualidade
B2B / GovTechfoco de mercado
Empresas e clientes
Sobre
Não faço "desenvolvimento de software". Projeto operação: o time, o processo e o produto que sustentam o negócio depois que o release sobe.
Atuo na direção de uma empresa de software em Brasília, à frente das áreas de produto, engenharia e operação. Meu trabalho começa antes do código — no entendimento do problema do cliente — e termina depois dele, na medição do que mudou de fato.
Trabalho com times pequenos e sêniores, ciclos curtos de entrega e decisão baseada em dado. Prefiro sistema simples que a equipe inteira entende a arquitetura sofisticada que só uma pessoa sustenta.
Trajetória
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2021 — hoje
Diretor de Tecnologia · Empresa de Software
Responsável por engenharia, produto e infraestrutura. Reestruturação do processo de entrega, adoção de CI/CD e redesenho da arquitetura de integração com sistemas de governo.
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2017 — 2021
Gerente de Projetos e Produto
Condução do portfólio de projetos, gestão de contratos públicos e privados, e implantação do sistema de gestão da qualidade certificado ISO 9001.
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2012 — 2017
Desenvolvimento e Liderança Técnica
Da implementação ao desenho de solução: sistemas web de missão crítica, integrações e automação de processos internos.
Cases
3x
Capacidade do time sem novas contratações
Padronização de arquitetura e automação de testes liberaram o time de manutenção para trabalho de produto.
ISO 9001
Certificação mantida por 6 ciclos
Implantação e manutenção do sistema de gestão da qualidade, incluindo auditoria externa anual e trilha de segurança da informação.
Substitua por casos reais, com número verificável e link para o projeto quando houver.
Depoimentos
Texto do depoimento. Uma ou duas frases, específicas: o que mudou e em quanto tempo. Depoimento genérico não convence ninguém.
Nome da pessoaCargo · Empresa
Segundo depoimento. Preferir alguém que trabalhou diretamente com você e possa citar um resultado concreto.
Nome da pessoaCargo · Empresa
Áreas de atuação
Estratégia de produto
Descoberta, priorização e roadmap ligados a resultado de negócio, não a lista de funcionalidade.
Liderança de times
Contratação, plano de carreira e cultura de engenharia que aguenta rotatividade sem perder ritmo.
Processo e qualidade
Governança, ISO 9001, segurança da informação e métricas de entrega que cabem no dia a dia.
IA aplicada
Uso de modelos de linguagem em produto e em engenharia, com custo e risco medidos.
Formação e reconhecimentos
Formação acadêmica
- GraduaçãoCurso · Instituição · ano
- Pós-graduaçãoCurso · Instituição · ano
- CertificaçãoNome da certificação · emissor · ano
Reconhecimentos
- Nome do prêmio ou títuloEntidade que concedeu · ano
- Nome do prêmio ou títuloEntidade que concedeu · ano
- Participação em conselho ou associaçãoOrganização · período
Se não houver prêmio, apagar a coluna da direita — meia seção vazia é pior que seção nenhuma.
Contato
Aberto a conversa sobre parceria, conselho consultivo e projeto de tecnologia.